我们的业务流程

（一）洽谈签约项目阶段：
1、接受意向管理咨询企业委托，咨询公司与企业领导深入交流，了解企业的困惑与问题，分析急需咨询的管理项目。 2、咨询公司根据企业需求，拟订管理改善的《管理咨询项建议书》，与企业领导洽商同意，制订《管理咨询项目计划书》经企业确认，双方签定《管理咨询项目协议书》。
（二）预备咨询阶段：
1、咨询项目组的成立，了解企业现状和需求，初步确定项目目标和预期结果。
2．配合被咨询企业组织企业内部管理推进小组，使内外部项目组能够得到很好的配合，以保证项目的顺利实施。
（三）、正式咨询阶段：
1、咨询项目组正式进驻企业，根据项目内容开展调研活动，了解企业基本经营状况，对各层职员进行走访座谈或进行问卷调查，达到对企业有一个全面的了解。
2、充分内部调研，深入分析资料，对企业进行管理诊断。找出问题、分析要因、制定对策，制定《管理改进方案》，报企业领导批准。
（四）方案实施阶段：项目组对各级管理人员进行系统培训，协助企业制定工作流程和管理规定，并制定科学的表格。并在试行中循循诱导，进行补充完善。
（五）成果移交阶段：辅导编制各阶段文件，分阶段移交，最后汇总各阶段成果，统一移交。
（六）跟踪服务阶段：对企业进行跟踪服务，不定期进行回访，指导咨询方案的实施，了解、掌握企业的运行情况，为企业进一步对新的需求提供服务，双方建立长期的合作关系。

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